1.電(diàn)力工程信息相关

　　1.1 電(diàn)力工程信息的特点

　　電(diàn)力建设项目有(yǒu)自身特点，投资金额巨大、施工周期長(cháng)、参与者众多(duō)、工序复杂繁琐、信息沟通频繁、具有(yǒu)较大社会影响等。项目信息包括与项目相关的所有(yǒu)外部的、内部的信息。其中，外部信息主要是外界条件对项目建设的影响;内部信息主要是信息在项目内部流通、共享的问题。从管理(lǐ)的角度来讲，一方面，项目上的信息如进度信息、财務(wù)信息、质量信息等等很(hěn)多(duō)是可(kě)以量化的信息，另一方面，如施工人员的文(wén)化背景、施工状态很(hěn)多(duō)不可(kě)量化的甚至包括非正常渠道的信息。本文(wén)讨论的信息主要针对前者，即受到人员情感因素影响较少的客观信息。

　　1.2 管理(lǐ)过程中存在的问题

　　電(diàn)力项目建设过程中，所涉及到的数据资料数量众多(duō)。从项目立项决策阶段，就应该开始收集、分(fēn)析、积累大量的项目基础数据。随着项目的进行，招投标、合同签订、设计管理(lǐ)、施工管理(lǐ)、交付使用(yòng)过程中同样要产生大量的数据资料。这些数据资料的来源是多(duō)渠道的，有(yǒu)来自政府部门、金融机构的，也有(yǒu)来自于上级主管部门、设计单位、监理(lǐ)单位以及各承包商(shāng)的。这些数据包含的内容、涉及到额范围很(hěn)广泛，既有(yǒu)各种历史经验数据，也有(yǒu)各种政府批文(wén)、图纸，建设期间各种来往信函、项目承包合同等等。这些原始数据各式各样，需要经过加工处理(lǐ)形成可(kě)以再项目周期中保证流向下一环节、对决策者的行為(wèi)起到辅助作用(yòng)。

　　在此过程中，项目内部的信息流按照流向分(fēn)包括由管理(lǐ)层下基层流动的自上而下的指令性信息、有(yǒu)基层向管理(lǐ)层流动的汇报型信息、有(yǒu)平级不同专业部门之间流动的横向信息，这些信息的其使用(yòng)和发挥更多(duō)的是局限在收集后的使用(yòng)阶段，没有(yǒu)经过继续的处理(lǐ)，更谈不到继续的流动為(wèi)后续决策做准备。因此必须建立起一套符合本项目要求的基建管理(lǐ)信息系统，采用(yòng)现代化管理(lǐ)手段才能(néng)保证项目的顺利实施。

　　2.BIM相关

　　2.1 BIM相关概念

　　BIM是英文(wén)Building Information Modeling的缩写，常被译為(wèi)”建筑信息模型”。是以三维数字技术為(wèi)基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实體(tǐ)与功能(néng)特性的数字化表达。

　　2.2 BIM数据的属性

　　(1)客观性。BIM是一个完善的信息模型，能(néng)够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对電(diàn)力工程对象的完整描述，能(néng)够真实的反映電(diàn)力工程中的实际生产力水平。通过BIM模型与实际项目进展的虚实结合，可(kě)以进行计算造价与实际造价的动态对比，质量安全的实时监控，计划与实施对比调整，从而提升对于造价、质量、计划的总體(tǐ)管理(lǐ)水平。

　　(2)集成性。BIM数据模型中的数据随着项目的产生而产生，依靠项目参与各方的共同维护和更新(xīn)在项目建设的过程中同步模拟直至项目投入使用(yòng)、再到结束，能(néng)够快速、全面整理(lǐ)信息、进行有(yǒu)机关联，形成4D关系数据库，从而解决传统管理(lǐ)模式下，部门对口管理(lǐ)过程中形成的“信息孤岛”问题。

　　(3)精确性。BIM数据库的数据精度达到构件级，可(kě)以快速提供支撑项目各条線(xiàn)管理(lǐ)所需的数据信息;能(néng)够自动生成材料和设备明细表，為(wèi)電(diàn)力工程量计算、造价、预算和决算提供证据。借助BIM技术，现场管理(lǐ)人员直接使用(yòng)原有(yǒu)的建设模型进行现场建设状况的对比，使判断准确性更為(wèi)科(kē)學(xué)。

　　(4)实时性。BIM模型可(kě)以适时的反映特定时间点的電(diàn)力工程造价信息数据，為(wèi)同类電(diàn)力工程的决策提供更科(kē)學(xué)准确地参考;在项目的不同阶段，可(kě)以由不同的参与人通过在BIM系统中插入、提取、更新(xīn)和共享信息数据，具有(yǒu)强大查询分(fēn)析统计功能(néng)，為(wèi)规避在電(diàn)力工程现场大量存在的问题起到巨大作用(yòng)，这些数据也可(kě)以由造价管理(lǐ)人员整理(lǐ)成满足不同管理(lǐ)需求的造价指标。

　　(5)决策性。从造价管理(lǐ)决策的角度讲，每一项决策都要有(yǒu)实际的電(diàn)力工程数据作為(wèi)依据。BIM数据模型能(néng)够显示资金使用(yòng)额，实现短周期对资金风险以及盈利目标的控制;能(néng)够通过建立关联数据库，准确快速计算電(diàn)力工程量，提升施工预算的精度与效率;可(kě)以实现任一时间点上電(diàn)力工程基础数据的快速提取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分(fēn)享单价、分(fēn)项合价等数据的多(duō)算对比，可(kě)以有(yǒu)效了解项目运营盈亏，消耗量有(yǒu)无超标;可(kě)以通过模型与实际项目进展的虚实结合，进行计算造价与实际造价的动态对比，质量安全的实时监控，计划与实施对比调整，从而提升对于造价、质量、计划的总體(tǐ)管理(lǐ)水平。

　　3.BIM在國(guó)内应用(yòng)的建议

　　BIM是对工程项目信息的数字化表达，是数字技术在建筑业中的直接应用(yòng)，它代表了信息技术在我國(guó)建筑业中应用(yòng)的新(xīn)方向。但是在实际应用(yòng)中还存在很(hěn)多(duō)障碍，最主要的是组织平台的建立、合同与法律环境體(tǐ)系和模型框架构建三个方面。

　　3.1 组织平台的建立

　　传统的電(diàn)力工程建设项目组织模式以施工总承包為(wèi)主，设计和施工由不同的单位完成，按照设计-招投标-施工-竣工交付使用(yòng)的程序进行。通常业主将设计总包给一家设计单位，将施工总包给一家施工单位，设计单位和施工单位是平行关系。设计方和施工方有(yǒu)不同的利益目标造成设计与施工相脱节。设计方按照业主的预算和功能(néng)要求进行工程设计，追求设计费用(yòng)的最大化，尽量降低设计成本。施工方在完成合同规定的工期、质量条件下，按计价方式的不同，追求利润最大化。业主方则追求投资成本的最小(xiǎo)化。由于不同的利益目标，三方存在着很(hěn)多(duō)矛盾。

　　BIM的实现依托于合适的组织建设，在这个组织建设过程中，相对于传统的模式的管理(lǐ)，数据信息模式更加的标准化、精确化和公开化。原先组织中中很(hěn)多(duō)职能(néng)人员的权责会有(yǒu)重新(xīn)分(fēn)配。所以，需要借鉴國(guó)外成熟的项目管理(lǐ)组织形式，為(wèi)BIM的推行组建合适的项目组织是顺利推行的前提。3.2 合同与法律體(tǐ)系的搭建

　　我國(guó)现行的法律體(tǐ)系包括1997年11月1日通过的《中华人民(mín)共和國(guó)建筑法》、《中华人民(mín)共和國(guó)招投标法》、《建设工程安全生产管理(lǐ)条例》、《建设工程质量管理(lǐ)条例》、《中华人民(mín)共和國(guó)环境保护法》等等。

　　合同體(tǐ)系是住房和城乡建设部与國(guó)家工商(shāng)行政管理(lǐ)局及时联合颁布及修订的《建设工程施工合同(示范文(wén)本)》、《建设工程勘察合同(示范文(wén)本)》、《建设工程设计合同(示范文(wén)本)》、《建设工程委托监理(lǐ)合同(示范文(wén)本)》等等。

　　我國(guó)法律对于建设项目信息的各项要求以及相关责任都由明确规定。与信息相关的条款不下几十条，但是可(kě)以看出这类法律法规要么在很(hěn)多(duō)地方空白，规定的不够充分(fēn)，要么规定归于简单，建设单位、勘察设计单位、施工单位、工程监理(lǐ)单位以及其他(tā)相关单位，為(wèi)约定清楚各方负责的信息资料的具體(tǐ)内容、收集的时间和具體(tǐ)要求、如何传递、信息责任人如何管理(lǐ)，以及各方之间在建设项目信息的管理(lǐ)上如何配合，相关责任也未有(yǒu)约定等，对现阶段BIM的应用(yòng)造成一定障碍，主要表现在：对建设项目全生命周期中的信息缺乏贯穿和统一的整合，无法支持BIM对信息的要求;在法律效力最高的法律、行政法规中，没有(yǒu)对建设项目電(diàn)子信息文(wén)件的使用(yòng)、交付及管理(lǐ)等作出规定;缺乏标准化分(fēn)工和统一数据标准，无法实现信息共享;未明确设计阶段设计者的协同设计责任，导致设计中出现错漏碰缺或者增加后期大量的设计变更;建设项目各参与方的信息版本不协同;对工程资料移交、验收體(tǐ)系的法律规定和合同约定不明晰和不健全，严重影响建筑的后续运营和维护工作。

　　基于这种情况，首先提出相应的法律修改规范建议，其次，合同条款的设计包括权责的划分(fēn)，结合组织的重新(xīn)设计应进行修改和完善。

　　3.3 建筑信息模型系统(BIM)框架构建

　　建筑信息模型系统(BIM)在本土化的过程除了本身组织建设和法律合同方面的“不服水土”，其中一个更重要的原因是由于本身项目的多(duō)边性，很(hěn)难有(yǒu)一个标准的管理(lǐ)體(tǐ)系适用(yòng)于绝大多(duō)数的项目，很(hěn)多(duō)工作的细化程度针对不同项目、不同对象时很(hěn)难有(yǒu)一个固定的标准。因此，在工程管理(lǐ)过程中，针对前两部分(fēn)组织的搭建，法律、合同體(tǐ)系的完善和修改，更需要有(yǒu)依托实际项目的信息管理(lǐ)流程的再造和體(tǐ)系的建设。

　　按照项目建设的流程，在本土化的过程中，针对國(guó)内工程建设的特点，把建设过程中需要重点对待的工作内容的信息共享和管理(lǐ)工作作出更细致的的规范。

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